Kelly  Johana  Camacho  mora

904j.t

 

 

 

 

 

 

 

   Trabajo  final

 

 

 

 

 

 

 

 

José  lombana

Profesor

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cedid san  pablo

Bogota DC

                                                             Informática

2009

 

 

Tabla de contenido

 

 

                                Titulo

                            1. Justificación

 

                            1. Introducción

 

                            1.Objetivos  generales

 

                             2. Objetivos específicos

 

                              2. Visión

 

                              2. Misión

 

                              2. Marco  teórico

 

                              2. Idea de  negocio

 

                             3. Estudio  de viabilidad

 

                              3. Análisis de mercado

 

                              3. Fuentes de financiación

 

                              3. Recursos

 

                              4. Nombre, anagram e  imagen de la empresa

 

                              4.Ética  del negocio

 

                              4. Tipo de empresa

 

                              5. Organización de la empresa

 

                              5. Documentación legal de la empresa

 

                              5. Contenido

 

                             5. Metodología

 

                              6. Recursos

                              

                              6. Bibliografía

 

                              6. conclusiones

 

 

     

                 

 

 

 

 

Justificación

 

 

 

• 1. el principal objetivo es tener una excelente nota en la materia de

Ofimática para  lograr  tener buena nota en la modalidad.

 

• 2. .tener claros mis objetivos empresariales

 

• 3. saber cuales son mis metas para mi futuro

 

• 4. contar con opiniones para saber si esto es lo que me conviene

 

• 5. tener la idea de cómo se hace un proyecto empresarial de negocio

 

• 6. realizar por segunda vez un proyecto empresarial es un nuevo reto

 

 

 

 

Introducción

 

 

El siguiente es un proyecto empresarial  que se basa  en una empresa comercial de bolsos  para  todos los géneros, las edades y los nuevos tipos de moda que tiene cada persona.

 

 A  Continuación les mostraremos la temática de la empresa, sus objetivos, su misión y visión  y todo lo que se necesita necesario para que ustedes entiendan en que se basa la empresa y sus funciones.

 

 

 

 

Objetivos de la empresa

 

Generales:

 

1. tener una buena estabilidad en el mercado

 

1. vender un buen producto para que el cliente se sienta a gusto

 

1. nuestra empresa debe caracterizarse  por  tener las ultimas tendencias  de moda

 

1. contar con un apoyo textil  reconocido  en Colombia

 

1. tener un buen capital

 

 

  Específicos:

 

1. dar un excelente servicio a nuestros clientes

 

1. el producto tenga buena calidad

 

1. tener las mejores diseñadoras en moda

 

1. tener buenas relaciones con el las empresas textiles

 

1. buscar ayuda a  bancos y entidades financieras

 

 

 

 

Visión

 

El sueño de  la empresa es que sea reconocida en toda Colombia y en el resto del mundo como líder en moda y en estilo, también quiere que  después de diez años de ser fundada tenga exportaciones en todas las partes del mundo y tenga una excelente actividad económica y que tenga  buena estabilidad en el mercado.

 

 

Misión

 

Principalmente tener una en claro que nuestros clientes internos y externos tengan un buen servicio y  una buena imagen hacia nosotros, tener un buen personal de trabajo que sean puntuales y tengan todos los valores necesarios para que la  empresa  sea estable en su relaciones laborales  realizar nuestros diseños según la imagen y necesidad de cada  cliente para que se sienta a  gusto.

 

 

 

Marco teórico

 

Idea de negocio:

 

Iniciando La empresa  consta de fabricar  bolsos de buena calidad y buen diseño esperando un buen recibimiento en mercado. También  es una empresa dedicada a satisfacer al cliente y tener una buena imagen.  Finalmente de tener todas estas cualidades queremos unirnos con otras empresas ya sean colombianas o extranjeras.

 

 

Estudio de viabilidad:

 

Después de  estudiar el lugar donde se  va a  realizar este proyecto  el cual es el centro comercial  fiesta suba, hemos tenido en cuenta:

1. el lugar tiene pocos locales donde se venden bolsos.

 

2. se realizo una encuesta y la mayoría de las personas opinan que  el producto es muy bueno y que es muy  buena la idea porque  en este sector no hay un lugar exclusivo y tan importante como el de bolsos.

 

3. las personas se interesaron por el proyecto.

 

 

Análisis de mercado:

 

Se identifico la situación que el material empleado para realizar el producto  y que por lo tanto el valor del producto era elevado por lo tanto la alternativa de solución es que  se debería vender en sitios exclusivos como centros comerciales.

 

 Fuentes de financiación:

 

Nuestras opciones son:

 

1. el sena
2. fonade
3. una entidad financiera como (banco bogota. bbva,)
4. socios que aporten capital económico

 

 

 

Recursos:

 

Materiales:

La empresa empezaría con un computador, un local, un diseñador, $5.000.0000 en mercancía, mostradores y  espejos.

 

Humanos:

Un diseñador, un asesor de modas y una confesionista.

 

Financiero:

Un capital de $20.000.000

 

 

 

Nombre, ana gran e imagen de la empresa

              Bolchuck

 

 

 

 

Estilo y elegancia

 

Etica de negocio

La empresa debe respetar los precios de otra empresa, ser justa,

Tener todos libros de contabilidad en claros, dar a nuestros clientes un valor  a su acorde, respetar al cliente, pagar todo lo necesario para estar en regla con el gobierno, los trabajadores deben tener todas las prestaciones esturadas por el gobierno  y por ultimo  tener todo lo reglamentado sin afectar  a nadie.

 

 

Tipo de empresa:

 

Según el número de propietarios seria una empresa natural, según su tamaño seria un micro empresa, según el capital seria una empresa privada, según el ámbito de actividad seria una empresa local, según su actividad económica seria una empresa comercial.

 

 

 Organización de la empresa

 

El  la organización de la empresa  influirían  los siguientes  temas y serian esenciales para tener una buena estabilidad

 

• Visión y misión de la empresa.

 

• Estrategia corporativa y de desarrollo.

 

• Políticas empresariales.

 

• Procesos operativos y de gestión.

 

• Organización formal.

 

• Sistemas administrativos de apoyo: control, información y planificación.

 

Documentación legal de la empresa

Para crear nuestra empresa debemos cumplir con los siguientes requisitos

Persona Moral (sociedades):
Acta Constitutiva de la empresa (se hace con un notario).
Credencial de Elector de los socios.
Comprobante de Domicilio Fiscal.

Documento del registro mercantil espedido en la cámara de comercio

 

 

Contenido

 

 La empresa es un fabricante y comercializadota de bolsos con distintos modelos según el uso y necesidad de los clientes. Su nacionalidad es colombiana  su lema es estilo y elegancia  y lo mas importante es una empresa responsable y  eficaz

 

 

Metodología:

 

Nuestra metodología es servir y dar buen gusto a nuestros clientes brindándoles excelente beneficio con  un diseñador de modas para que los aconsejen en su compra  y tengan una buena imagen, también fabricar un buen producto con los mejores materiales.

 

 Recursos:

 

Según los recursos que hemos nombrado anteriormente queremos darle entender nuestros principales objetivos a alcansar.

 

 

Bibliografía

 

www.gogle.com

 

Encarta

 

Guías proyecto empresarial del sena

 

Conclusiones

 

Este trabajo me dejó claros mis objetivos

 

Me enseño como realizar un proyecto empresarial y el orden que debe llevar

 

También me dejo el valor de la responsabilidad y sobre todo el esfuerzo realizado

 

Finalmente me enseño a dar un esfuerzo a investigar.

 

NOMINA

http://s3.amazonaws.com/lcp/angie-rodriguez/myfiles/nomina.xls

formato de remesa

 

REMESAS

Remesas recibidas (E01)

 

Corresponde a información sobre los valores que la entidad haya recibido como remesas por las transferencias realizadas al país por emigrantes ecuatorianos

 

 

• Nombre del archivo Trimestral: E01Txxxxddmmaaaa.txt

 

            E01:                 Código de la estructura

            T                      Periodicidad Trimestral

            xxxx:                Código de entidad

            ddmmaaaa:       Fecha de corte

 

 

Registro de cabecera

 

Campo	código de la estructura	código de  entidad	fecha de datos	número total de registros
Tipo de dato	caracter (3)	caracter (4)	fecha (dd/mm/aaaa)	numérico(6)
Opción	obligatorio	obligatorio	obligatorio	obligatorio
Tabla	tabla 1	tabla 2

 

• Código de la estructura.- Codificación asignada a la estructura de "Remesas recibidas", la cual será E01.

 

• Código de entidad.- Codificación asignada por la Superintendencia de Bancos y Seguros a cada una de las entidades.

 

• Fecha de datos.- Fecha de corte de la información enviada en el formato dd/mm/aaaa.

 

• Número total de registros.- Número de líneas que contiene el archivo incluido el registro de cabecera.

Registro de detalle

 

Campo	Fecha de corte de información	Código del país de procedencia	Tipo de Divisa	Número de operaciones	Monto total mensual de la remesa
Tipo de dato	fecha	carácter (2)	carácter (3)	Numérico (5)	Numérico (15,2)
	(dd/mm/aaaa)
Opción	obligatorio	obligatorio	obligatorio	obligatorio	obligatorio
Tabla		tabla 5	tabla 33

 

 

• Fecha de corte de información.- Corresponde al último día del mes y año del que se está reportando la información. Al ser el requerimiento trimestral, el reporte deberá contener al menos por cada oficina reportante, tres meses de reporte (31/01/2006; 28/02/2006; 31/03/2006), en caso de no tener remesas en esos meses, no detallar.

 

• Código de procedencia.- Carácter asignado como código al país de procedencia que remite la remesa.

 

• Tipo de divisa.- Corresponde a la moneda en la cual se recibió la remesa.

 

• Número de operaciones.- Corresponde al número de operaciones que por remesas recibió la entidad financiera, en el período reportado, debiendo este dato ser consolidado en forma mensual, por cada oficina receptora de la remesa y por entidad remesadora.

 

• Monto Total mensual de la remesa.- Corresponde al valor consolidado por mes que se ha recibido por remesas, en cada una de las oficinas de entidad y por entidad remesadora.

 

formato de pedido

Pict

RAMA JUDICIAL

Sistema Integrado de Gestión y Control de Calidad

CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA

SALA ADMINISTRATIVA

CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS

CODIGO:

VERSION:

1

Página 1 de 3

ELABORO:

DIRECTOR UNIDAD DE ADMINISTRACION DE LA CARRERA JUDICIAL

REVISO:

COMITÉ DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION Y CONTROL DE CALIDAD

APROBO:

ALTA DIRECCION

Fecha: Abril 20 de 2007

Fecha: Abril 20 de 2007

Fecha: Abril 20 de 2007

NOMBRE DEL PROCESO:

Administración de la Carrera Judicial.

RESPONSABLE: Director de la Unidad de Administración de la Carrera Judicial.

OBJETIVO:

Garantizar la efectiva prestación del servicio de administración de justicia mediante el ingreso y permanencia de los servidores judiciales más idóneos conforme al sistema de méritos.

PROVEEDORES

ENTRADAS

CICLO PHVA

SALIDAS

USUARIO

Actividades

1. EXTERNOS

1. EXTERNOS

1.1. Ciudadanos en ejercicio que reúnan los requisitos mínimos legales para el ejercicio de cargos de funcionarios y empleados.

1. Información personal, laboral y académica de aspirantes que participan en los procesos de selección y concurso de méritos de la Rama Judicial.

1. Programar los estudios y actividades relacionadas con los procesos de administración de la carrera judicial durante el cuatrenio en desarrollo de los objetivos, metas y estrategias definidas en el Plan Sectorial.

1. Resolución de admisión de aspirantes a los procesos de selección y concursos de méritos.

1.1. Ciudadanos que utilizan el servicio de administración de justicia.

1.2. Entidades que prestan servicios de asesoría y logística para la realización de los procesos de administración de la carrera judicial

2. Estudios, construcción y aplicación de pruebas.

2. Elaborar los planes de inversiones, indicativo y operativo relacionados con los procesos de administración de la carrera judicial.

2. Estudios y pruebas de conocimientos, aptitudes, competencias y habilidades para cargos de funcionarios y empleados.

1.3. Departamento Nacional de Planeación.

3. Plan de Desarrollo.

3. Plan de inversiones.

1.4. Ministerio de Hacienda y Crédito Público.

4.    Ley de Presupuesto.

4. Proyectos, estudios y actividades ejecutados presupuestalmente.

1.5. Congreso de la República.

5. Legislación sobre los procesos de administración de la carrera judicial.

3. Establecer las reglas de los procesos de selección a través de loa actos administrativos que correspondan.

5. Acuerdos sobre reglamentación y adecuación de procedimientos relacionados con la administración de la carrera judicial.

2. INTERNOS

6. Información sobre perfiles, funciones, requisitos, competencias y habilidades de los cargos de la Rama Judicial.

4. Elaborar los cronogramas de actividades para el desarrollo de las diferentes programas y proyectos relacionados con los procesos de administración de la carrera judicial.

6. Acuerdos de convocatorias a concurso de méritos para cargos de funcionarios y empleados.

2.1. Nominadores de la Rama Judicial.

7. Información sobre actividad y trámite de procesos al interior de los despachos judiciales.

7. Acuerdos y actos administrativos de calificación del factor eficiencia o rendimiento para cargos de funcionarios de la Rama Judicial.

2.2. Escuela Judicial "Rodrigo Lara Bonilla".

8. Información sobre calificación de servicios.

15. Elaborar y cumplir Plan de Mejoramiento.

8. Acuerdos y actos administrativos de calificación de los factores calidad, organización del trabajo y publicaciones de funcionarios y empleados.

2.3. Funcionarios y empleados de la Rama Judicial.

9. Calificación integral de servicios de funcionarios y empleados pertenecientes al régimen de carrera judicial.

2.4. Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico

2.5.Direcciones Ejecutiva y Seccionales de Administración Judicial.

14. Optimizar los procesos de selección, concursos, calificación de servicios, escalafón, traslados,concesión de estímulos y distinciones.

11. Listas de Candidatos para cargos de funcionarios.

13. Adecuar la reglamentación sobre los procesos de administración de la carrera judicial.

12. Listas de Elegibles para cargos de empleados.

2. INTERNOS

2.1Sala Administrativa

9. Planeación estratégica

12. Realizar los ajustes a cronograma y programación de actividades relacionadas con la administración de la carrera judicial.

13. Nombramiento de ciudadanos idóneos en cargos de carrera por el sistema de méritos.

2.2. Nominadores Rama Judicial.

10. Información sobre plantas de cargos, denominaciones y vacantes definitivas de cargos de funcionarios y empleados de carrera.

A

P

14. Acuerdos reglamentarios sobre los subprocesos de administración de carrera judicial.

2.3. Salas Administrativas de Consejos Seccionales de la Judicatura.

11. Disposiciones legales y reglamentación sobre los procesos de administración de la carrera judicial.

V

H

5. Realizar los procesos de selección y concursos de méritos para cargos de funcionarios  y empleados en la Rama Judicial.

15. Elaboración de conceptos sobre traslados

2.4. Dirección Ejecutiva  y Direcciones Seccionales de Administración Judicial.

12. Recursos tecnológicos, presupuestales, bienes y servicios y demás salidas de los procesos de apoyo.

11. Verificar el cumplimiento de las normas y disposiciones legales y reglamentarias relacionadas con la administración de la carrera judicial.

6.Desarrollar, implementar y administrar la calificación de servicios de funcionarios y empleados pertenecientes al régimen de carrera judicial.

16. Informe sobre cobertura de sistema de carrera.

2.5. Escuela Judicial "Rodrigo Lara Bonilla"    (PROCESO FORMACIÓN JUDICIAL)

13. Resultados de aspirantes en desarrollo de la fase del Curso de Formación Judicial Inicial.

10. Determinar el cumplimiento de los Planes Indicativo y Operativo, la programación y cronograma de las diferentes actividades relacionadas con los procesos de administración de la carrera judicial.

7. Emitir conceptos a las solicitudes de traslados.

17. Implementación del Sistema de Administación de la Carrera Judicial en las Salas Administrativas de los Consejos Seccionales de la Judicatura.

2.6. Funcionarios y empleados de la Rama Judicial.

9. Cumplimiento de las metas, objetivos y aplicación de los indicadores de rendimiento y gestión.

8. Realizar la logística para concesión de los estímulos y distinciones a los servidores judiciales.

18. Publicación de resultados del Curso de Formación Judicial Inicial para cargos de funcionarios y empleados

2.7. Corporaciones judiciales.

14. Acuerdos de las Altas Corporaciones y Tribunales relacionados con estímulos y distinciones al mérito judicial para funcionarios y empleados . (1.6)

19. Concesión de estímulos y distinciones para cargos de funcionarios y empleados.

2.8. Unidad de Desarrollo y Análisis Estadístico Estadístico.

2.9. Unidad de Auditoria

PROCESOS DE SOPORTE

RECURSOS

CANTIDAD

LÍMITES DEL PROCESO

Tipo de recurso

1. Hardware.

1

Nacional y territorial

2. Gestión Financiera y Presupuestal

2. Software.

1

3. Gestión Tecnológica

3. Bases de datos.

25

4. Gestión Humana

4. Personal de planta de la Unidad de Administración de la Carrera Judicial.

26

5. Auditoría Interna

5. Recursos telemáticos.

1

6. Gestión de Información Estadística

6. Servicios de seguridad y transporte de pruebas.

1

. Adquisición de Bienes de Servicios

7. Servicios de impresión.

1

11. Asistencia Legal.

8. Servicios de Instituciones de Educación Superior.

3

9. Personal de Salas Administrativas Consejos Seccionales de la Judicatura

23

10. Personal Direcciones Seccionales

170

11. Personal temporal

50

10. Lectora óptica.

1

DOCUMENTOS

REGISTROS

REQUISITOS

1. Acuerdos sobre los procesos de administración de la carrera judicial.

1. Acuerdos convocatorias.

1. Constitución Política

2. Guías concursos.

2. Formatos de inscripción diligenciados.

2. Ley 270 de 1996

3. Soportes de información básica de identificación y de factores capacitación, docencia, experiencia y publicaciones.

3. Formato de evaluación y verificación de requisitos diligenciado.

3. Decreto 052 de 1987

4. Hojas de respuesta de pruebas convocatorias.

4. Hojas de respuesta de aspirantes.

4. Decreto 1660 de 1978

5. Plan Sectorial.

5. Acuerdos calificación de servicios.

5. Acuerdos Sala Administrativa.

6. Plan de Inversiones

6. Formatos diligenciados del SIERJU.

6. Cumplimiento de principios de igualdad, transparencia, publicidad, oportunidad y mérito.

7. Plan Operativo.

7. Formatos diligenciados de calificación servidores.

7. NTCGP1000:2004 capítulos 4, 6, 7 y 8

8. Instructivos de diligenciamiento de formato SIERJU.

8. Resolución de admitidos.

8. Acuerdos 251 de 1996 y 1441 de 2002.

9. Actas de Sala mediante las cuales se aprueban las calificaciones integrales de Magistrados.

9. Resolución de puntajes fases y etapas proceso de selección y clasificación.

9. Acuerdo 34 de 1994

10. Registro de elegibles

10. Acuerdos 1392, 1436 y 1677 de 2002.

11. Base de datos histórica de carrera judicial

11. Acuerdo  2194 de 2003

12. Base de datos condecoraciones y distinciones.

12. Acuerdo 2697 de 2004

13. Plan de Mejoramiento.

13. Acuerdo 1581 de 2002

PARÁMETROS DE MEDICIÓN

Nombre del Indicador

Descripción

Variables

Fórmula

Mecanismos de control

Cobertura del Sistema de Carrera Judicial

Se calcula teniendo en cuenta el número total de funcionarios y empleados vinculado por el sistema de concursos dividido por el número total de cargos de funcionarios y empleados que pertenecen al régimen de carrera multiplicado por cien. Este indicador establece el porcentaje de servidores judiciales que se encuentran en carrera judicial, así como la cobertura del sistema para cada uno de lo cargos por despacho, categoria, distrito y especialidad.

No.TCSVCON=Total de cargos de Funcionarios y Empleados vinculados por concursos, No.TCSCAR=Total de cargos de Funcionarios y Empleados pertenecientes a carrera.

No.TCSVCON/ No.TCSCAR X 100  Unidades Indicador: Servidores Judiciales y Número de cargos

1. Cumplimiento de Políticas  2. Cumplimiento de Procedimientos                 3. Aplicación de Controles             4. Seguimiento de Indicadores

Eficacia en la conformación y administración de listas de candidatos y de elegibles.

Se calcula teniendo en cuenta el número total de listas de candidatos y de elegibles para cargos de funcionarios y empleados solicitadas por los nominadores dividido por el número total de listas de candidatos y de elegibles remitidas para la provisión de cargos de funcionarios y empleados que pertenecen al régimen de carrera multiplicado por cien. Este indicador permite establecer el porcentaje de listas de elegibles y de candidatos que se conformaron respecto al total de listas de candidatos y de elegibles solicitadas por los respectivos nomiandores para cada tipo de cargo por despacho, categoria, y especialidad.

No.TLS= Total de listas de candidatos y de elegibles para cargos de Funcionarios y Empleados solicitadas, No.TLR=Total de listas de candidatos y de elegibles para cargos de Funcionarios y Empleados remitidas.

No.TLS/ No.TLR X 100  Unidades Indicador: Número de Listas de Elegibles, Número de Listas de Candidatos, Número de cargos.

Cubrimiento de la evaluación de servicios para cargos de carrera

Se calcula teniendo en cuenta el número total de funcionarios y empleados calificados dividido por el número total de funcionarios y empleados en carrera multiplicado por cien. Este indicador mide el porcentaje de cubrimiento del proceso de calificación de servicios para los cargos de funcionarios y empleados pertenecientes al régimen de carrera judicial.

No.TSCAL=Total Funcionarios y Empleados calificados,  No.TSCAR=Total de Funcionarios y Empleados pertenecientes a carrera.

No.TSCAL/ No.TSCAR X 100 Unidades Indicador: Número de funcionarios calificados, Número empleados calificados, Número de servidores judiciales en carrera.

Rotación en cargos pertenecientes al régimen de carrera judicial

Se calcula teniendo en cuenta el número total de servidores calificados insatisfactoriamente por el número total de funcionarios y empleados en carrera multiplicado por cien.Este indicador mide el porcentaje de rotación que se presentan en los cargos de funcionarios  y empleados de la Rama Judicial como consecuencia de la obtención de calificación de servicios insatisfactoria.

No.TSCALIN=Total de servidores Calificados Insatisfactoriamente, No.TSCAR= Total de servidores en carrera judicial.

No.TSCALIN/ No.TSCAR X 100 Unidades Indicador: Número de funcionarios calificados, Número empelados calificados, Número de servidores judiciales en carrera.

Eficiencia en la ejecución del Plan de Inversiones

Se calcula teniendo en cuenta el presupuesto asignado por proyecto para la realización de estudios y actividades programadas contra el presupuesto y proyectos ejecutados multiplicado por cien. Este indicador mide el porcentaje de ejecución preuspuestal y de proyectos durante el periodo.

11 Mayo 2009

FORMATO DE COTIZACION.

 

A	B	C	D	E	F
FORMATO PARA PUBLICAR EN EL SISTEMA TE CUENTO
	EMPRESAS PÚBLICAS DE BUCARAMANGA E. S. P.
	UNIDAD EDIFICIOS - DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN EDIFICIOS
	OBJETO: Mantenimiento Preventivo Cabina de extracción de gases  de las Empresas Públicas de Bucaramanga E.S.P.
	PROCESO DE CONTRATACIÓN N° 051281	PUBLICACIÓN: 16 y 29 de septiembre 2008
ESPACIO PARA EL PROVEEDOR:
NOMBRE O RAZÓN SOCIAL:		DIRECCIÓN:	Calle 70bis 74-27
CODIGO O.W.:		TELEFONO:	7142538
NIT:		FAX:	2578
FIRMA O SELLO:		EMAIL:
TIEMPO DE GARANTÍA:
DECLARAMOS  QUE  NO  INCURRIMOS  EN  NINGUNA  DE  LAS  INHABILIDADES  E   INCOMPATIBILIDADES  PREVISTAS  EN  LAS  LEYES  80  DE  1993 Y 142 DE 1994  PARA  CONTRATAR  CON  EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLIN  E. S. P.
DILIGENCIAR  TODOS  LOS  CAMPOS  DEL PROVEEDOR,  DE  LO  CONTRARIO  SU  OFERTA  PODRÁ   SER  DESCALIFICADA.
PARA PRESTACION DE SERVICIOS EN MEDELLIN                       PAGO:  30 DIAS DESPUES DE PRESENTADA LA FACTURA
INTERVENTOR (Información técnica): ANGEL GABRIEL LONDOÑO G.			TEL: 3805033
FECHA Y HORA DE VISITA: 08 de enero a las 7:45 pm.

 

HOJA DE VIDA

 

NOMBRES Y APELLIDOS COMPLETOS

JUAN MEGIA CASTRO

 

Su foto aquí

 

Fondo blanco

Traje Formato 

PERFIL

• Explique quien es usted, sus virtudes y fortalezas, tales como: trabajo en equipo, responsabilidad, facilidad de aprendizaje, entre otros.
• Comente las actividades académicas, y/o laborales a las cuales se dedica actualmente.
• Mencionar los proyectos en los cuales ha participado.
• Describa sus habilidades y destrezas académicas, sus fortalezas y las áreas de dominio.

 

DATOS PERSONALES

 

 

 

NOMBRE      JUAN MEGIA CASTRO

DOCUMENTO DE IDENTIDAD   95204824605

FECHA DE NACIMIENTO                        18 SEPTIEMBRE de1997

LUGAR DE NACIMIENTO            BOGOTA

ESTADO CIVIL                               soltero

TELÉFONO                                     7777777

E-MAIL                                              JUAN_PAPASITO@hotmail.com

 

FORMACIÓN ACADÉMICA

Universitarios:                               Universidad Nacional

                                                           Medicina Forence

                                                           Semestre II

                                                           2007

Estudios Secundarios:               CEDID SAN PABLO

                                                           Sede B

                                                            De sexto a once

Estudios Primarios:                     pablo de tarso

                                                           Sede A

                                                            De primero a quinto

Idioma Extranjero:                                    ingles

                                                        bueno

                                                           bueno

http://www.youtube.com/watch?v=Yjc9nSHThZY

ELEMENTOS DE LA COMUNICACION

A/ emisor: hombre de camisa blanca  periodista,es la persona que trasmite el mensaje

B/ reseptor:rosa regas escritora ,es el sujeto que resibe el mensaje

C/ mensaje:  , es el contenido de la comunicacion ,es el nucleo donde reside la informacion que se trasmite

D/ canal de soporte: lugar de la entrevista madrid y su fecha es23-08-2007, el canal es el medio fisico por el cual se transmite y se reside el mensaje.El soporte es el elemento material que contiene la informacion.

esta conversacion es  una entrevista a una escritora sobre el problema de los niños palestinos y su visita a una biblioteca  t

 

esta foto fue tomada de google.com Atlas Virtual de La Luna Light

Visualiza la luna en 2D, en tiempo real y estudia las formaciones lunares.Este Atlas Virtual de La Luna ha sido desarrollado para astrónomos aficionados, observadores lunares y estudiantes que deseen practicar sele nografía.Se ha puesto especial empeño tanto en crear un programa útil para los observadores lunares, como en crear una herramienta de campo.Ofrece funciones fáciles de utilizar aunque es recomendable leer el manual que viene incluido, para descubrir las numerosas posibilidades del programa. Asimismo es necesario configurarlo correctamente para utilizar de la mejor manera sus propiedades.En definitiva, con esta aplicación podrás visualizar el aspecto de la luna en cada momento y manejar telescopios computarizados sobre la superficie de la misma.También permite estudiar las formaciones lunares con una base de datos única y completa una librería de imágenes. Este Atlas Virtual de La Luna ha sido desarrollado para astrónomos aficionados, observadores lunares y estudiantes que deseen practicar selenografía. Se ha puesto especial empeño tanto en crear un programa útil para los observadores lunares, como en crear una herramienta de campo. Ofrece funciones fáciles de utilizar aunque es recomendable leer el manual que viene incluido, para descubrir las numerosas posibilidades del programa. Asimismo es necesario configurarlo correctamente para utilizar de la mejor manera sus propiedades. En definitiva, con esta aplicación podrás visualizar el aspecto de la luna en cada momento y manejar telescopios computarizados sobre la superficie de la misma. También permite estudiar las formaciones lunares con una base de datos única y completa una librería de imágenes.

 

y este texto fue tomado de www.colombiaprende.edu .co